中建二局召开子企业外部董事任职宣布会

8月27日，中建二局召开子企业外部董事任职宣布会议，认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，就加快推进子企业外部董事任职、加强董事会建设进行动员部署。

局党委书记、董事长石雨指出，本次委任的外部董事，是局党委遵照党中央与集团党组关于在国企改革中加强董事会建设、外部董事“应建尽建”的工作要求下，充分考虑每一家子企业实际，经过反复斟酌、系统考察作出的决定。此次委任的外部董事均来自全局各条战线，具有丰富的经验阅历，较强业务能力和长期的管理实践经验，为局不同时期、不同阶段的发展做出过重要贡献，在视野、思路和专业上都能为企业提供有力支持。

围绕加强董事会建设，提三点要求：

提高政治站位，充分认识董事会建设的重要意义

一是要不断提高政治站位。全面贯彻习近平总书记“两个一以贯之”重要论述，自觉把企业改革发展放到党和国家事业发展全局中，放到局“两个一”战略高度来统筹谋划中去。

二是要持续强化理论武装。习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，是国企改革沿着正确方向前进的根本保障与科学指南。要结合管理实践，加强各类董事履职协同，推进公司治理体系和治理能力现代化建设。
三是要始终保持大局意识。要将工作置于整体改革大局中，聚焦全局“两个一”目标及“123”发展思路的落地上，当好关键一环，为推动一公司、二公司、三公司三家单位高质量发展发挥应有的作用。

把握功能定位，充分发挥董事会重要作用

一是要作好战略谋划。外部董事要加快思维观念转换，提高站位，找准定位，准确把握局战略管理方位，自觉践行局各项重大决策部署的落实，坚决维护局改革发展的根本利益，推进高质量发展走稳、走实。

二是要坚持科学决策。外部董事要坚定“两个维护”，围绕集团与局发展目标的细化执行，聚焦企业实际情况，把决策作对、作好、作准。外部董事要快速入位，充分了解实情，将自身专业优势与集体智慧相结合，凝聚科学决策的专业力量。

三是要注重风险防范。发展是企业第一要务，要把握好防风险和促发展的关系，给企业抓机遇、搞创新“加油助力”，支持鼓励企业在风险可控的前提下大胆地闯、大胆地干，使企业保持合理发展速度、增强发展后劲。

加强内外协同，不断提高董事会运行质量

一是对于三家单位，要加强内外沟通。建立外部董事机制的三家单位董事长要高度重视董事会建设，发挥外部董事作用，努力打造充分通畅的沟通机制与氛围；内部董事与经理层成员要主动加强与外部董事的工作交流，毫无保留地支持外部董事开展工作。

二是对于外部董事，要做到勤勉尽责。外部董事要尽快适应角色，进一步增强责任意识与提升履职能力；要主动加强与内部董事、经理层成员以及骨干员工的有效沟通；要深度融入企业，实事求是、认真负责，切实为企业发展服务。

三是对于局总部各部门，要强化履职保障。局总部相关部门，特别是董事会办公室、企划部、人力资源部等部门要与外部董事以及三家单位加强沟通协同，为他们履职创造良好条件、提供必要保障。

最后，石雨强调，董事会制度改革是一项系统工程，需要逐步磨合。要积极看待改革推进过程中可能遇到的困难和问题，以坚定的信心和创造性的工作，推进此项制度持续深化，实现预期成效。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面加强董事会建设，确保国企改革举措落地见效，为推进企业高质量发展，实现集团“一创五强”战略目标与局“两个一”奋斗目标作出更多贡献。

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内容来源：中建二局办公室、人力资源部

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